Dirección y Gestión de Proyectos

Herramienta lista para llevar

Gestionar proyectos es la asignatura pendiente de muchas empresas. Fondos que podían solicitarse a Instituciones nacionales e internacionales quedan sin ser utilizados por el desconocimiento y la falta de habilidad en la gestión de proyectos. De puertas adentro, un directivo necesita saber trabajar con varias “carpetas abiertas” y aprender a priorizar mediante sistemas sencillos que permitan gestionar el proyecto, y no “que el proyecto le gestione a uno”. Estas sesiones-taller de una jornada de un día, pretenden contribuir a ello.

A lo largo de una jornada de trabajo, se desarrollan los siguientes puntos:

Proyecto frente a servicio
Elementos clave de la gestión
Procesos (Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y control, y Cierre)
Áreas de conocimiento (Alcance, Tiempo, Coste, Calidad, Riesgos, Comunicación, Recursos Humanos, Adquisiciones e Integración)
Ciclos de vida
Definición del alcance
Secuencia de actividades
Asignación de recursos
Elaboración del cronograma
Gestión de riesgos
Revisión completa de un proyecto según la metodología Cayenne™.

Programa Completo

Objetivos

Los objetivos que se marca esta Sesión-Taller de Gestión de Proyectos son los siguientes:

Desarrollar las aptitudes de los y las participantes en el ámbito de la gestión de proyectos.
Aprender sistemas eficaces de gestionar proyectos en los distintos ámbitos, áreas y departamentos de la empresa.
Familiarizarse con la metodología aprendida.

Destinatarios

Estas sesiones-taller se dirigen a empresarios que quieren mejorar su competitividad mediante la elaboración de proyectos. También puede ser muy útil para directores de proyectos, responsables de I+D en las empresas y todo directivo que trabaje con sistemas de gestión del tiempo, plazos, entregas y distribución.

Número de plazas: 20 por taller

Claustro de EBS

Sesión-Taller de una Jornada

Cada sesión-taller tiene una duración de una jornada, en sesiones de mañana y tarde (de 9,00 a 20,00 horas). El desglose horario de la jornada permite un aprendizaje fraccionado en tres partes, con dos descansos, con el fin de compatibilizar las horas de teoría con el ejercicio de simulación.

La metodología que se utiliza en estas sesiones es la denominada Simulación Cayenne™, propiedad de la multinacional Celemi, y a la que se han adquirido licencias para todos los participantes en las sesiones-taller organizadas por EBS, un contrastado sistema de gestión de proyectos que se aplica en las principales empresas del mundo.

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